福建供服公司：推进合规管理 筑牢风险防线

东南网龙岩12月8日讯（通讯员 廖龙文）为坚定不移推进依法治企，加快提升依法合规经营管理水平，福建供服公司深入贯彻落实国家电网有限公司、福建省电力有限公司合规管理工作部署，依托“合规管理提升年”系列活动载体，全面加强依法合规管理，筑牢风险防线，打造特色的合规文化，自觉把依法合规要求贯穿企业经营发展各方面，营造“时时事事人人讲合规”的浓厚工作氛围，全力护航企业高质量发展。

坚持统一思想 以体制机制保稳定

今年以来，该公司始终把依法合规管理放到企业发展全局中谋划，放到改革发展大势中考量，建立多部门联动机制。该公司纪委、办公室、业务保障中心等多部门联动，定期召开监督会议，推动依法合规管理监督信息共享、协同联动。这是该公司在全面梳理总结前期合规管理经验、做法的基础上，持续完善合规制度体系，逐步健全合规运行机制的一个缩影。

该公司完善合规管理组织体系建设，明确职责分工，压实合规管理责任，建立领导干部合规管理责任制，坚持领导干部带头学合规、讲合规、推合规，以实际行动带动全体员工遵纪守法、崇德向善。

为保障依法合规管理机制高效运转，该公司健全完善并严格落实“三重一大”决策制度体系，明确权责边界、规范决策流程、强化执行监督，推进决策制度化、程序化、规范化，持续提升企业依法合规经营管理能力。定期梳理发布规章制度清单，强化规章制度统筹协调、有效监管和高质量执行，培养全员明红线、懂规矩、知敬畏的制度意识。

该公司编制合规管理重点工作任务清单，分解到责任部门、责任人，按照方案时间节点倒排工作任务，同时将合规管理工作纳入企业年度重点工作督办和企业负责人业绩考核体系，坚持月通报、季考核，形成工作合力，强力推进合规管理工作。

坚持系统治理 筑牢合规管理“三道防线”

该公司将防范经营风险作为重中之重，重点以业务部门审核把关合规经营入口、法律部门审核合规全流程、监督部门把关重点关键环节的“三道防线”，实现企业高效运转、有序发展。

把好合规经营“入口关”，为“第一道防线”。该公司聚焦关键人员和业务环节，对关键岗位人员进行谈心谈话，谈合规管理风险和防控措施，对关键业务如业扩报装领域和漠视侵害群众利益等纳入重点排查整治，切实加强合规风险管理，提升企业合规管理水平。

提升合规管理“质量关”，为“第二道防线”。该公司紧盯经营业务合规管理问题、风险整改情况，倒逼专业部门规范管理。结合业务实际开展情况，该公司定期对合规风险库进行更新并调整优化防控措施，从“可能性”和“影响性”评估风险严重性，确定风险等级，针对不同等级风险实行差异化管控。

落实合规防线“责任关”，为“第三道防线”。该公司充分发挥法务保障中心作用，参与公司各部门的合同编审、招投标活动、经营决策审核等环节，提供必要法律专业保障，促进合规管理向标准化转型。针对重大疑难的事项，该公司及时组织会商，坚持依法处置，坚守法律底线，实现合规风险“可控、能控、在控”。

坚持守正创新 以合规文化促全员自律

该公司坚持将合规文化作为企业文化的重要组成部分，稳步推进合规文化建设，建立健全合规文化宣贯体系，创新合规文化教育、宣传模式，为合规管理提供强大思想保证。从巩固宣传阵地出发，该公司结合年度重点工作计划，定期开展杜绝酒驾、醉驾，以及全民国家安全教育日、“美好生活·民法典相伴”、“宪法宣传日”等各类普法宣传活动，全面提升全员法治意识，形成了良好的法治文化氛围。

该公司还发动全员签署合规承诺书，明确各岗位合规管理职责，树立“合规立身”的基本工作理念。该公司开展“家企促合规”活动，以合规家风促进企业合规管理。制订“正心念 促合规”网络知识竞赛方案，面向全体干部员工开展竞赛活动，引导全体员工从“被动合规”向“主动合规”转变。

下阶段，该公司将积极总结合规管理监督经验，以案释法、以案明规，利用每周的分段式学习教育，将员工身边的违规案件处理过程拓展成为广大干部员工的合规教育公开课、管理提升课，贴近身边的宣讲教育真正让合规文化、理念和要求内化于心、外化于行、固化于制、融化于常，形成特有的合规文化，并将合规意识渗透到每位员工的血液中，形成了立足电网、带动周边、服务社会的法治文化带。