国网龙岩供电公司：深入推进岗位竞聘 基层班组人尽其才

东南网龙岩11月17日讯（通讯员 卢文婷）近日，龙岩供电公司开展变电一次检修试验一班技术员等岗位竞聘，21个人竞聘4个岗位，竞争激烈。

“开展岗位竞聘，选拔真正有实力的能者，让年轻员工有更多机会展示自己，值得一试。”在看到竞聘公告后，该公司变电检修中心变电一次检修试验中级工陈泓霖第一时间报名，并最终在激烈的竞争中脱颖而出，成功选聘技术员岗位。

据龙岩供电公司变电检修中心主任王浩远介绍，自三项制度改革以来，变电检修中心不断健全完善部门内部岗位竞聘机制，畅通能上通道，树立“竞争择优”用人导向。2022年以来，该部门累计34人次参加岗位竞聘，班组员工岗位调整中竞聘占比达100%，有效激发了龙岩供电公司基层班组员工队伍活力。

唯有变革才能创新，唯有创新才能共赢。推行岗位动态调整，实现才尽其用，也是龙岩供电公司深化三项制度改革的有效举措之一。

龙岩供电公司副总经济师兼组织部主任罗明周说：“深入推进岗位竞聘、试点班组员工岗位动态调整机制等举措，就是要畅通管理人员‘上’和‘下’的渠道，让员工‘上’有通道，‘下’有台阶。”

一石激起千层浪，龙岩供电公司变电运维中心、市供服公司等部门纷纷结合各自专业特点和人员现状，建立岗位动态调整机制，为人员“能上能下”搭好桥、铺好路。

变电运维中心以偏远运维班组员工交流不畅和管理人员危机意识不足的现状为切入点，从年度绩效、民主评议、管理能力和技能水平等维度，统筹员工个人岗位履历、职业规划和部门人才梯队等要素，探索建立技能人员竞争上岗和管理人员动态调整机制。该中心将县域偏远的运维班组打造成人才培养基地，安排新进员工和班组长、技术员培养对象到220千伏登榜、塘厦运维班等偏远站点实习，培养成熟后通过动态调整机制有序回流至市区班组，有效激发员工内生动力，促进员工与班组、部门共同发展。

同时，龙岩供电公司郊区供电中心针对供电所员工活力不足现状，从年度绩效、业绩指标、民主评议等维度，制定台区经理岗级动态调整机制。每年年初测算各供电所台区经理得分，按照得分排名和供电所高中低岗位3:4:3比例重新确定台区经理岗位岗级。仅2022年以来，市供服公司及各县供服分公司累计降岗78人，打破供电所部分员工“高岗低能、能上不能下，干好干坏一个样”等“铁饭碗”“大锅饭”传统思想，激发员工危机意识，营造“你追我赶、争先创优”良好氛围。