抓住经济回暖机遇 扎实开展“百日攻坚创效”行动

东南网龙岩4月26日讯（通讯员 傅美丽）“以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利。”中石化龙岩石油闻令而动、快速响应，以“四字诀”举措扎实开展“百日攻坚创效”行动，确保顺利完成既定目标。

“快”当先，迅速部署

在省公司召开“百日攻坚创效”行动动员会后，中石化龙岩石油立即召集部门联席会，讨论研究公司“百日攻坚创效”行动各项工作。该公司各机关部门结合各自部门职责，对照集团公司“百日攻坚创效”工作“十项重点措施”和省公司“百日攻坚创效”工作相关部署，各自认领责任，着手落实。

部门联席会后，中石化龙岩石油迅速召开“百日攻坚创效”行动动员会，传达集团公司、销售公司和省公司“百日攻坚创效”会议精神，部署公司“百日攻坚创效”行动各项工作，动员公司广大干部员工坚定信心、咬定目标，牢牢抓住经济回暖、消费恢复的机遇期，攻坚克难、奋勇争先，大干100天、苦干100天、快干100天，全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会做出积极贡献。

“听了公司领导的动员讲话，顿感责任重大，信心倍增。作为片区经理，我将严格对照行动方案，只争朝夕，不负韶华，带领站内员工攻坚克难、拓市创效，让党徽在‘百日攻坚创效’中闪光。”参会的中石化龙岩石油上杭分公司党支部书记董银河表示。

“细”当头，制定方案

中石化龙岩石油以省公司“百日攻坚创效”实施方案为指南，结合公司实际，从细逐项制定《龙岩石油“百日攻坚创效”实施方案》（简称《方案》），确保龙岩石油“百日攻坚创效”行动落到实处。

《方案》成立以分公司总经理、党委书记为组长的领导小组，下设办公室和经营创效组、降本节费组、考核监督组和宣传工作等4个专项工作小组的“1+1+4”的组织领导机构，并对各专项小组的分工和职责进行明确。

《方案》从零售、批发直销、非油品、物流成本、降费增效等方面制定具体措施，确定了经营目标、增效创效目标、降费目标等“三个目标任务”，目标明确，指标量化；同时，制定考核激励机制，明确先进集体和优秀个人评选标准，充分发挥考核指挥棒作用，最大限度调动和发挥员工积极性，确保“百日攻坚创效”稳步推进。

“方案从四个维度出发，对各领域制定了明确目标和具体措施，为我们提供了强有力的行动遵循。”该公司“百日攻坚创效”行动办公室赖秋梅主任指出。

“广”当前，全面宣传

中石化龙岩石油充分利用公司微信公众号制作“百日攻坚创效”相关推文，转发各媒体“百日攻坚创效”专栏相关报道，传播各销售企业“百日攻坚创效”开展情况、优秀经验和先进典型，以身边人、身边事提振广大党员干部、员工群众攻坚创效的精气神，营造浓厚的“百日攻坚创效”氛围，促进凝聚共识，统一思想，激发内生动力。

公司各级党组织充分利用支部“三会一课”、主题党日、加油站班前会等形式组织广大党员干部、员工群众学习文件精神，迅速领会文件的主要内涵和核心要义，确保广大党员干部、员工群众知责明责，引导他们以主人翁的姿态自觉主动投入到“百日攻坚创效”行动中。

“‘百日攻坚创效’行动正如火如荼开展，公司广大党员干部、员工群众高度重视，把攻坚创效视为当前最重要的工作，积极主动投入到攻坚创效行动中，大家拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，我们相信，在大家的齐心协力下，一定能圆满完成既定目标。”该公司广大党员干部、员工群众纷纷表示。

“实”托底，积极行动

“大家要打起十二分精神，以‘百日攻坚创效’行动为契机，因地制宜、因站制宜制定精准的营销措施，层层部署、站站落实、人人行动，加强内外结合、上下联动，确保顺利完成‘百日攻坚创效’行动目标任务。”该公司总经理在部门会议上强调指出。

公司各部门、县公司（片区）高度重视，积极响应，结合各自实际，制定具体行动方案、细化任务分解、层层压实责任，确保“站站有目标、人人有任务”，形成全员参与的“大经营”格局。

为确保疫情防控和生产经营安全、有序开展，为“百日攻坚创效”提供坚实的安全保障，该公司开展安全生产风险隐患大排查大整治行动，对存量资产及房屋建筑物、加油站主体结构改造、交通安全、疫情防控和复工复产综合安全等进行全方面、多角度、无死角的排查，及时发现隐患并制定整改措施，以查促改、以改促升，不断筑牢安全生产防线。

以此同时，以“帮扶为主，立行立改”原则，组织开展以各县公司（片区）为单位的帮扶式巡检，对设备设施运行、电路线路现状、安全应急预案、防护用品配备、油站消毒情况存在的问题和不足进行现场指导与协调，为夺取疫情防控和生产经营双胜利提供坚实的安全保障。

公司广大党员干部以“百日攻坚创效”行动为抓手，以党员责任区、党员示范岗等岗位创效建功活动为主阵地，依托党支部销量竞赛活动，直面市场一线，冲锋在前，带领广大员工群众攻坚克难、拓市创效，让党旗在攻坚创效的第一线高高飘扬。