兴业银行龙岩分行培训管理中的“加、减”法

 管理是一门艺术，如何做好工作中的加减法更是一门学问。兴业银行龙岩分行在人力资源管理方面，紧密围绕行业发展方向与总、分行工作要求，“加”强队伍建设，“加”足实干精神，“减”去不良作风，“减”少行业风险。

 职工培训是提升企业竞争力、增强人才储备的有效途径。一直以来，为全面贯彻落实分行人才发展战略，分行人事监察部将“培训作为职工最好的福利”，不断加强职工培训力度，并在培训过程中大胆运用“加减法”，使培训工作达到了“多样化、科学化、常态化”和“实际、实用、实效”的目的。培训工作围绕分行改革发展、队伍建设和员工成长的需要，以强化培训的“多样化、科学化、常态化”、“实际、实用、实效”为着力点，通过完善培训体制、更新培训理念、创新培训形式等多种形式，全面落实全员培训战略，营造了“岗位靠竞争、竞争靠技能、技能靠培训”的良好氛围。

 培训的另一种方式就是家访。家访是行内教育与家庭教育相结合的有效途径，是单位与家庭联系沟通的重要形式。一直以来，为全面贯彻“从严治行”的固本之策，分行人事监察部将“员工家访制度作为我行关爱员工的重要之举”。2016年制定的《兴业银行龙岩分行员工家访管理细则》，合理利用“加减法”把员工家访制度与家园文化建设、异常行为排查等工作结合起来，主动关爱员工、增进了与员工的沟通，进一步解决员工的思想问题和工作生活中的实际问题，形成相互关爱、和谐发展的工作氛围。有效防范了员工8小时以外异常行为风险，减少了行业风险。