直通屏山|东南空间|福建|时评|大学城|台海|娱乐|体育|国内|国际|军事|图片|福州|厦门|莆田|泉州|漳州|龙岩|宁德|南平|三明
您所在的位置:东南网 > 龙岩频道 > 正文

兴业银行龙岩分行培训管理中的“加、减”法

2017-02-21 21:05:38  来源:  责任编辑:邱妤   我来说两句

 管理是一门艺术,如何做好工作中的加减法更是一门学问。兴业银行龙岩分行在人力资源管理方面,紧密围绕行业发展方向与总、分行工作要求,“加”强队伍建设,“加”足实干精神,“减”去不良作风,“减”少行业风险。

 职工培训是提升企业竞争力、增强人才储备的有效途径。一直以来,为全面贯彻落实分行人才发展战略,分行人事监察部将“培训作为职工最好的福利”,不断加强职工培训力度,并在培训过程中大胆运用“加减法”,使培训工作达到了“多样化、科学化、常态化”和“实际、实用、实效”的目的。培训工作围绕分行改革发展、队伍建设和员工成长的需要,以强化培训的“多样化、科学化、常态化”、“实际、实用、实效”为着力点,通过完善培训体制、更新培训理念、创新培训形式等多种形式,全面落实全员培训战略,营造了“岗位靠竞争、竞争靠技能、技能靠培训”的良好氛围。

 培训的另一种方式就是家访。家访是行内教育与家庭教育相结合的有效途径,是单位与家庭联系沟通的重要形式。一直以来,为全面贯彻“从严治行”的固本之策,分行人事监察部将“员工家访制度作为我行关爱员工的重要之举”。2016年制定的《兴业银行龙岩分行员工家访管理细则》,合理利用“加减法”把员工家访制度与家园文化建设、异常行为排查等工作结合起来,主动关爱员工、增进了与员工的沟通,进一步解决员工的思想问题和工作生活中的实际问题,形成相互关爱、和谐发展的工作氛围。有效防范了员工8小时以外异常行为风险,减少了行业风险。

相关阅读:

打印 | 收藏 | 发给好友 【字号
今日热词
更多>>福建今日重点
更多>>国际国内热点
  • 新闻图片
  • 博客热图
更多>>娱 乐
  • 点击排行
  • 三天
  • 一周
  • 一月